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L'employeur à l'obligation de moyen de fournir une environnement de travail sain, c'est à dire des conditions de travail qui sont juste, raisonnable et respectent la santé, la sécurité et la dignité des employés.
Article 81.18 - normes du travail
Les études ont démontré que la loi actuelle adresse un nombre limité de situations définies par les critères du harcèlement. Toutefois, ce dont les gens se plaignent en réalité relève davantage de l'incivilité.
L'approche d'intervention de NUCLEUS est systémique, touchant tous les paliers de l'organisation et portant sur les responsabilités individuelles, les perceptions aussi bien que sur les compétences requises au maintien d'un milieu de travail sain.
Nos interventions sont humanistes et respectueuses des personnes et des milieu. Elles sont politiques, stratégiques et neutres en ce sens où nous conseillerons honnêtement tous les partis, dans une optique de résolution interne des situations de conflit, de harcèlement, ou d’incivilité.
Nous sommes tous témoins ou victimes d’incivilité, en moyenne 8,5 fois par semaine
et 1 employé sur 4 fera subir sa frustration à la clientèle interne ou externe de l’organisation…
Les coûts associés à l’incivilité se chiffrent en milliards de dollars au Canada !
Connaissance mutuelle et langage commun sont les bases requises pour créer une équipe performante. Toujours sur mesure, nous utilisons l'activité physique, l'art ou la psychométrie comme outil de travail
Les gestionnaires sont souvent pris au dépourvu par les conflits dans l'équipe ou sont eux-mêmes la cible des plaintes du fait de leur position. Il doivent malgré tout être l'agir de l'obligation de moyen de l'organisation tout en reconnaissant leurs limites.
Complémentaire à la session gestion du climat de travail, mais pour employés. Une réflexion collective sur nos comportements au travail et les stratégies de communication qui permettent de mettre ses limites sans tout casser.
La conférence reprend les thèmes des formations sans les exercices et plus brièvement de manière à accommoder de plus grands groupes. Sa fonction est de garantir la diffusion du même message au plus grand nombre.
"Je sais que tu sais que je sais, et tu sais que je sais que tu sais".
Ainsi, plus personne ne peut prétendre ignorer ces règles que nous nous sommes données.
À partir du moment ou 70% de l'équipe réalise qu'ils n'ont pas à tolérer les comportements déviants de leurs collègues, la vague se retourne.
Puisque chaque personne influence le climat de travail par sa personnalité et ses humeurs, nous avons tous une responsabilité de nous gérer nous-même et de mettre nos limites dans le respect.
Puisque chaque entreprise à des besoins uniques, contactez-nous pour prendre le temps de bien définir vos besoins afin que nous puissions intervenir le plus efficacement possible.
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